Programa completo de negocio (estrategia, marketing, lean startup…) en el que aprendes con los emprendedores, empresarios y directivos de éxito.

Conviértete en un #PowerMBA

 

220 clases | 565 U$D | Garantía 15 días

(que puedes pagar hasta en 10 cuotas y en tu moneda local)

Para qué

Visión 360º de Negocio

Para entender el negocio es preciso tener una visión 360º y entender todas las áreas: estrategia, marketing fundamentals, modelo de negocio, lean startup, contabilidad y finanzas, marketing digital, etc.

Prepárate para lanzar la empresa de tus sueños

Si sueñas con crear la empresa de tus sueños o estás ya en el proceso, vas a adquirir todos los conocimientos, habilidades y consejos clave para hacerlo. Nadie está formando a más emprendedores.

Conviértete en un profesional más valorado en el mercado

Convertirte en un #PowerMBA te va a abrir infinidad de puertas profesionales gracias al reconocimiento (las mejores empresas como Google, EY o Deloitte están formando a sus empleados con este máster), a la Bolsa del Empleo y a la Comunidad. Debes tener en cuenta que allá donde vayas encontrarás #PowerMBAs.

¿Eres empresario? Haz crecer tu negocio

Por un lado vas a adquirir los conocimientos clave para innovar y evolucionar tu modelo de negocio y estrategia. Además, vas a poder implantar estrategias muy prácticas para crecer utilizando el Marketing Digital.

Plan de estudio

1.1 Análisis y generación de modelos de negocio

Vamos a utilizar el Business Model Canvas y analizar de primera mano verdaderos casos de éxito, con el objetivo de que seas capaz de describir, analizar y evolucionar cualquier modelo de negocio. Tu capacidad para entender el negocio y para construir modelos de negocios innovadores va a cambiar para siempre…

1.2 Plataformas

Las plataformas están revolucionado todos los sectores y la forma en la que debe gestionarse una empresa (ventaja competitiva, crecimeinto, entrega de valor). Vas a realizar el mejor cursos sobre plataformas, con el objetivo de que entiendas bien las diferencias con los modelos lineales, las claves por las que son más valiosas y las principales implicaciones en la gestión.

2.1 Clientes y segmentación

Todo el mundo dice que entiende a sus clientes, pero la realidad es que el 99% no lo hacen. Y es lo que te coloca a otro nivel

2.2 Propuesta de Valor

Tener una propuesta de valor ganadora es como ir con un Ferrari de 700 cv. El resto se queda atrás

2.3 Curva de Valor y Océanos Azules

Para innovar y revolucionar un sector no hace falta ser un visionario, sino conocer las herramientas.

2.4 Power Selling

La capacidad para crear anuncios, webs, emails o discursos de ventas mucho más potentes que el 99% de la gente es una de las habilidades más valiosas que puedes adquirir.

3.1 Análisis de un sector

Las empresas no viven aisladas, sino que dependen de factores externos relacionados con el mercado, la competencia y el entorno. Por ello, es importante entender bien los basics del funcionamiento del mercado, la competencia, el ciclo de vida, etc.

3.2 Estrategias competitivas

Comprender el concepto de la ventajas competitivas y conocer las principales alternativas estratégicas que tiene toda empresa para competir (liderazgo en coste, diferenciación y nicho), nos va a ayudar a entender la dinámica competitiva en cualquier sector. Además, nos va a aportar la base de conocimiento necesaria para tomar decisiones.

3.3 Estrategias corporativas de crecimiento

Vamos a aprender una serie de conceptos y modelos que te van a ayudar a entender las alternativas de crecimiento de toda empresa, además de las ventajas e inconvenientes de cada una.

4.1 Lean Startup para crear y validar modelos de negocio

El método Lean Startup es una verdadera revolución en el mundo del marketing y la estrategia empresarial y muchos de los conceptos clave como el Mínimo Producto Viable se han convertido en básicos que todo experto debe entender y saber aplicar.

5.1 Reflexiones varias que lo cambian todo

Hemos recopilado las reflexiones y consejos que te van a ayudar a gestionar temas diversos como elegir la idea, prepararte para el éxito, dar los primeros pasos, formar un equipo, etc.

5.2 Financiación en una startup

Las startups habitualmente son modelos de negocio intensivos en capital para financiar su crecimiento. Por ello, es importante entender el funcionamiento: quiénes son los principales inversores, cómo funcionan las rondas, etc.

5.3 Relación con inversores

La gran mayoría de los emprendedores no saben “vender” sus proyectos. ¿Consecuencia? Aburren, no captan su atención, no convencen, etc.

5.4 Quien es quien

Vamos a profundizar en las diferentes figuras del ecosistema emprendedor. ¿Quiénes son? ¿Qué aportan? ¿Cuándo recurrir a ellos?

6.1 Motores de crecimiento

Para entender y poder gestionar el crecimiento en entornos digitales es necesario conocer bien las palancas motores y métricas. ¿Cómo crecen las empresas? ¿Cuáles son las métricas clave?

6.2 Estrategias de marketing digital

Aprende a diseñar y ejecutar estrategias a lo largo de todo el funnel: captación de tráfico, leads, conversión, nurturing, cierre, etc

7.1 Diagnóstico personal

¿En qué eres bueno? ¿Qué es lo que te gusta? ¿A dónde quieres llegar? ¿Tu situación actual te permite desarrollarte?… Todos deberíamos hacer este diagnóstico para tomar decisiones adecuadas.

8.1 Liderazgo, Cultura y organización

En este módulo adquirirás los conocimientos y las metodologías más revolucionarias como los OKR, que te permiten crear organizaciones excelentes.

8.2 Gestión del capital humano

Es preciso tener en cuenta que una gran mayoría de los profesionales, independientemente de su profesión, se enfrentan en algún momento a la gestión de personas. Y cuando tienes los conocimientos es mucho más fácil…

8.3 Gestión de proyectos en organizaciones ágiles

Cada día nos enfrentamos a entornos de mayor incertidumbre en los que las prácticas de management tradicionales son perjudiciales, por ello debes conocer las metodologías ágiles como Scrum que han revolucionado la gestión de proyectos en todo el mundo.

9.1 Contabilidad de dirección

La contabilidad es el lenguaje de los negocios, así como un área de conocimiento imprescindible para cualquier profesional relacionado con la Gestión y Administración de Empresas. Hasta que no entiendes la Contabildiad y las Finanzas no puedes entender o gestionar una empresa.

9.2 Análisis de Estados Financieros

Aprende a realizar los análisis básicos a partir de los Estados Financieros, con el objetivo de que seas capaz de entender el funcionamiento de una empresa desde una perspectiva económico-financiera (rentabilidad, riesgo, rotaciones, etc.) y que ayudan a gestores, bancos, analistas e inversores a tomar decisiones.

9.3 Valoración de inversiones y empresas

Aprende tanto los conceptos básicos como la actualización y descuento, como los métodos de valoración (multiplos, DCF, etc.) ue te van permiten valorar tanto inversiones como empresas

Casos de éxito analizados

Ontruck Product/UX Design
Carlos Sánchez

Glovo Fundador & CEO
Oscár Pierre

Playtomic CEO
Pedro Clavería

Del Super Fundador & CEO
Juan Rivero

PeerTransfer Fundador
Iker Marcaide

Housfy Fundador & CEO
Albert Bosch

La Nevera Roja Fundador
José del Barrio

Job&Talent Fundador
Félix Ruiz

21 Buttons Fundador & CEO
Marc Soler

Hawkers Fundador & CEO
Hugo Arévalo

Wallapop Fundador
Miguel Vicente

Habitissimo H&R Director
Lidia Nicolau

Colvin Fundador & CEO
Andrés Cester

MrJeff Fundador & CEO
Eloy Gómez

Tropicfeel Fundador & CEO
Alberto Espinós

Samplia Fundador & CEO
Robert Bonada

Sector Moda Strategy Manager
Néstor Hap

Spotify Country manager
Rodrigo Gonzalez

Loewe Marketing Internacional
Silvia Gozalo

Salesforce Engagement
Jaime Jimenez 

Amazon Senior Manager
Javier Pagan

Linkedln Ex – Country Manager
Sara Harmon

Uber Country Manager
Juan Galiardo

Sage Fundador & CEO
Álvaro Ramírez 

Coca-Cola Head of Marketing
Ernesto Almada

Santander Digital Marketing 
Elena Alti

Scalpers CEO
Borja Vázquez

Newtral Fundador&CEO
Ana Pastor

Vintae Fundador&CEO
Richi Arambarri

Marco Aldany Fundador&CEO
Alejandro Fernández Luengo

Apodemia Fundador&CEO
Jaime Landeta

Metricson Fundador&CEO
Jaime Gonsalbez

StartupXplore Fundador & CEO
Javier Megías

Distroller CEO
Gabriela Pavón

Backus Manager Marketing
Ernesto Leyva Freund

Tambo CMO
Giorgio Benza

Ben&Frank CoFounder & CEO
Ariana Castillo

Kambista Fundadores
Daniel Bonifaz y Paulo Valdivieso

Enrico Robles CFO
Enrico Robles

Kubo Financiero Fundador & CEO
Vicente Fenoll

Marca Perú Dir, Comunicación
Isabella Falcó

Dell Director General
Juan Francisco Águilar

Sohin CEO
Juana Ramírez

Sicurezza Fundadora
Ileana Tapia

Culqui Fundadoraa & CEO
Amparo Nalvarte

Google Jefe de ventas
Ignacio Hurtado

Opiniones

Algunas preguntas frecuentes

¿Cuánto dura?

  • El programa está compuesto por 220 clases de aproximadamente 15 min. 
  • Si haces una clase al día (lunes a viernes) completar el programa te va llevar 10 meses. 
  • Pero puedes avanzar a tu ritmo. Hay alumnos que lo acaban en un mes y otros en 15 meses.

¿Está reconocido?

Si. Y prueba de ello es que estamos formando a las mejores empresas como Google, Deloitte, EY y muchas otras.

¿Son solo vídeos?

No. Además de los videos hay recursos descargables, plantillas, tests de evaluación, etc.

¿Voy a recibir un certificado?

Si, vas a recibir un certificado utilizando tecnología blockchain que puedes incorporar en tu CV y LinkedIn y te abrirá puertas.

¿Hace falta conocimientos previos?

NO hace falta. 

Al igual que en los MBA de cualquier escuela de negocio, una gran parte de los alumnos provienen de profesiones técnicas (ingeniería, derecho, etc.) y no tienen conocimientos previos de negocio.

¿Cuál es el perfil de los alumnos?

El perfil es muy variado, desde CEOS de compañías que todos conocemos, socios de Big4 hasta profesionales junior que están dando sus primeros pasos. 

Pero hay algo que les une a todos: son los más inquietos y ambiciosos de su entorno y los que más ganas tienen de aprender y mejorar.

Programa completo de negocio (estrategia, marketing, lean startup..) en el que aprendes con los emprendedores, empresarios y directivos de éxito.

Conviértete en un  #PowerMBA

220 clases | 565 U$D | Garantía 15 días

(que puedes pagar hasta en 10 cuotas y en tu moneda local)

Para qué

Visión 360º del negocio

Para entender el negocio es preciso tener una visión 360º y entender todas las áreas: estrategia, marketing fundamentals, modelo de negocio, lean startup, finanzas, etc.

¿Eres empresario? Haz crecer tu negocio

Por un lado vas a adquirir los conocimientos clave para innovar y evolucionar tu modelo de negocio y estrategia.
Y además vas a poder implantar estrategias muy prácticas para crecer utilizando el Marketing Digital.

Prepárate para lanzar la empresa de tus sueños

Si sueñas con crear la empresa de tus sueños o estás ya en el proceso, vas a adquirir todos los conocimientos, habilidades y consejos clave para hacerlo. Nadie está formando a más emprendedores.

Conviértete en un profesional más valorado en el mercado

Convertirte en un #PowerMBA te va a abrir infinidad de puertas profesionales gracias al reconocimiento (las mejores empresas como Google, EY o Deloitte están formando a sus empleados con este máster), a la Bolsa del Empleo y a la Comunidad. Debes tener en cuenta que allá donde vayas encontrarás #PowerMBAs.

Plan de estudios

1.1 Análisis y generación de modelos de negocio

Vamos a utilizar el Business Model Canvas y analizar de primera mano verdaderos casos de éxito, con el objetivo de que seas capaz de describir, analizar y evolucionar cualquier modelo de negocio. Tu capacidad para entender el negocio y para construir modelos de negocios innovadores va a cambiar para siempre…

1.2 Plataformas

Las plataformas están revolucionado todos los sectores y la forma en la que debe gestionarse una empresa (ventaja competitiva, crecimeinto, entrega de valor). Vas a realizar el mejor cursos sobre plataformas, con el objetivo de que entiendas bien las diferencias con los modelos lineales, las claves por las que son más valiosas y las principales implicaciones en la gestión.

2.1 Clientes y segmentación

Todo el mundo dice que entiende a sus clientes, pero la realidad es que el 99% no lo hacen. Y es lo que te coloca a otro nivel

2.2 Propuesta de Valor

Tener una propuesta de valor ganadora es como ir con un Ferrari de 700 cv. El resto se queda atrás

2.3 Curva de Valor y Océanos Azules

Para innovar y revolucionar un sector no hace falta ser un visionario, sino conocer las herramientas.

2.4 Power Selling

La capacidad para crear anuncios, webs, emails o discursos de ventas mucho más potentes que el 99% de la gente es una de las habilidades más valiosas que puedes adquirir.

3.1 Análisis de un sector

Las empresas no viven aisladas, sino que dependen de factores externos relacionados con el mercado, la competencia y el entorno. Por ello, es importante entender bien los basics del funcionamiento del mercado, la competencia, el ciclo de vida, etc.

3.2 Estrategias competitivas

Comprender el concepto de la ventajas competitivas y conocer las principales alternativas estratégicas que tiene toda empresa para competir (liderazgo en coste, diferenciación y nicho), nos va a ayudar a entender la dinámica competitiva en cualquier sector. Además, nos va a aportar la base de conocimiento necesaria para tomar decisiones.

3.3 Estrategias corporativas de crecimiento

Vamos a aprender una serie de conceptos y modelos que te van a ayudar a entender las alternativas de crecimiento de toda empresa, además de las ventajas e inconvenientes de cada una.

4.1 Lean Startup para crear y validar modelos de negocio

El método Lean Startup es una verdadera revolución en el mundo del marketing y la estrategia empresarial y muchos de los conceptos clave como el Mínimo Producto Viable se han convertido en básicos que todo experto debe entender y saber aplicar.

5.1 Reflexiones varias que lo cambian todo

Hemos recopilado las reflexiones y consejos que te van a ayudar a gestionar temas diversos como elegir la idea, prepararte para el éxito, dar los primeros pasos, formar un equipo, etc.

5.2 Financiación en una startup

Las startups habitualmente son modelos de negocio intensivos en capital para financiar su crecimiento. Por ello, es importante entender el funcionamiento: quiénes son los principales inversores, cómo funcionan las rondas, etc.

5.3 Relación con inversores

La gran mayoría de los emprendedores no saben “vender” sus proyectos. ¿Consecuencia? Aburren, no captan su atención, no convencen, etc.

5.4 Quien es quien

Vamos a profundizar en las diferentes figuras del ecosistema emprendedor. ¿Quiénes son? ¿Qué aportan? ¿Cuándo recurrir a ellos?

6.1 Motores de crecimiento

Para entender y poder gestionar el crecimiento en entornos digitales es necesario conocer bien las palancas motores y métricas. ¿Cómo crecen las empresas? ¿Cuáles son las métricas clave?

6.2 Estrategias de marketing digital

Aprende a diseñar y ejecutar estrategias a lo largo de todo el funnel: captación de tráfico, leads, conversión, nurturing, cierre, etc

7.1 Diagnóstico personal

¿En qué eres bueno? ¿Qué es lo que te gusta? ¿A dónde quieres llegar? ¿Tu situación actual te permite desarrollarte?… Todos deberíamos hacer este diagnóstico para tomar decisiones adecuadas.

8.1 Liderazgo, Cultura y organización

En este módulo adquirirás los conocimientos y las metodologías más revolucionarias como los OKR, que te permiten crear organizaciones excelentes.

8.2 Gestión del capital humano

Es preciso tener en cuenta que una gran mayoría de los profesionales, independientemente de su profesión, se enfrentan en algún momento a la gestión de personas. Y cuando tienes los conocimientos es mucho más fácil…

8.3 Gestión de proyectos en organizaciones ágiles

Cada día nos enfrentamos a entornos de mayor incertidumbre en los que las prácticas de management tradicionales son perjudiciales, por ello debes conocer las metodologías ágiles como Scrum que han revolucionado la gestión de proyectos en todo el mundo.

9.1 Contabilidad de dirección

La contabilidad es el lenguaje de los negocios, así como un área de conocimiento imprescindible para cualquier profesional relacionado con la Gestión y Administración de Empresas. Hasta que no entiendes la Contabilidad y las Finanzas no puedes entender o gestionar una empresa.

9.2 Análisis de Estados Financieros

Aprende a realizar los análisis básicos a partir de los Estados Financieros, con el objetivo de que seas capaz de entender el funcionamiento de una empresa desde una perspectiva económico-financiera (rentabilidad, riesgo, rotaciones, etc.) y que ayudan a gestores, bancos, analistas e inversores a tomar decisiones.

9.3 Valoración de inversiones y empresas

Aprende tanto los conceptos básicos como la actualización y descuento, como los métodos de valoración (múltiplos, DCF, etc.) que te van permiten valorar tanto inversiones como empresas

Casos de éxito analizados

Ontruck Product/UX Design
Carlos Sánchez

Glovo Fundador & CEO
Oscár Pierre

Playtomic CEO
Pedro Clavería

Del Super Fundador & CEO
Juan Rivero

PeerTransfer Fundador
Iker Marcaide

Housfy Fundador & CEO
Albert Bosch

La Nevera Roja Fundador
José del Barrio

Job&Talent Fundador
Félix Ruiz

21 Buttons Fundador & CEO
Marc Soler

Hawkers Fundador & CEO
Hugo Arévalo

Wallapop Fundador
Miguel Vicente

Habitissimo H&R Director
Lidia Nicolau

Colvin Fundador & CEO
Andrés Cester

MrJeff Fundador & CEO
Eloy Gómez

Tropicfeel Fundador & CEO
Alberto Espinós

Samplia Fundador & CEO
Robert Bonada

Sector Moda Strategy Manager
Néstor Hap

Spotify Country manager
Rodrigo Gonzalez

Loewe Marketing Internacional
Silvia Gozalo

Salesforce Engagement
Jaime Jimenez 

Amazon Senior Manager
Javier Pagan

Linkedln Ex – Country Manager
Sara Harmon

Uber Country Manager
Juan Galiardo

Sage Fundador & CEO
Álvaro Ramírez 

Coca-Cola Head of Marketing
Ernesto Almada

Santander Digital Marketing 
Elena Alti

Scalpers CEO
Borja Vázquez

Newtral Fundador&CEO
Ana Pastor

Vintae Fundador&CEO
Richi Arambarri

Marco Aldany Fundador&CEO
Alejandro Fernández Luengo

Apodemia Fundador&CEO
Jaime Landeta

Metricson Fundador&CEO
Jaime Gonsalbez

StartupXplore Fundador & CEO
Javier Megías

Distroller CEO
Gabriela Pavón

Backus Manager Marketing
Ernesto Leyva Freund

Tambo CMO
Giorgio Benza

Ben&Frank CoFounder & CEO
Ariana Castillo

Kambista Fundadores
Daniel Bonifaz y Paulo Valdivieso

Enrico Robles CFO
Enrico Robles

Kubo Financiero Fundador & CEO
Vicente Fenoll

Marca Perú Dir, Comunicación
Isabella Falcó

Dell Director General
Juan Francisco Águilar

Sohin CEO
Juana Ramírez

Sicurezza Fundadora
Ileana Tapia

Culqui Fundadoraa & CEO
Amparo Nalvarte

Google Jefe de ventas
Ignacio Hurtado

Opiniones

Algunas preguntas frecuentes

¿Cuánto dura?

  • El programa está compuesto por 220 clases de aproximadamente 15 min. 
  • Si haces una clase al día (lunes a viernes) completar el programa te va llevar 10 meses. 
  • Pero puedes avanzar a tu ritmo. Hay alumnos que lo acaban en un mes y otros en 15 meses.

¿Está reconocido?

Si. Y prueba de ello es que estamos formando a las mejores empresas como Google, Deloitte, EY y muchas otras.

¿Son solo vídeos?

No. Además de los videos hay recursos descargables, plantillas, tests de evaluación, etc.

¿Voy a recibir un certificado?

Si, vas a recibir un certificado utilizando tecnología blockchain que puedes incorporar en tu CV y LinkedIn y te abrirá puertas.

¿Hace falta conocimientos previos?

NO hace falta. 

Al igual que en los MBA de cualquier escuela de negocio, una gran parte de los alumnos provienen de profesiones técnicas (ingeniería, derecho, etc.) y no tienen conocimientos previos de negocio.

¿Cuál es el perfil de los alumnos?

El perfil es muy variado, desde CEOS de compañías que todos conocemos, socios de Big4 hasta profesionales junior que están dando sus primeros pasos. 

Pero hay algo que les une a todos: son los más inquietos y ambiciosos de su entorno y los que más ganas tienen de aprender y mejorar.